Skaffa förtroendet för arbetslaget

Även om det kan verka irrelevant, om våra anställda eller teammedlemmar inte litar på oss som ledare, är det mycket troligt att projektet inte kommer att utveckla sin maximala potential, vilket ger oss ett dåligt sätt före alla förväntningar som vi kan ha skapat.
Men att vinna förtroende är inte en enkel sak, vi måste följa ett antal saker som får medarbetaren eller teammedlemmen att acceptera oss och vårt ledarskap, så att de kan göra sitt yttersta för ett globalt mål som det kan vara vårt projekt.
Låt oss se några punkter som vi kan använda för att vinna medarbetarens förtroende:
En av de första sakerna som skapar ett förtroendeförhållande bildas är att begära yttrande från vår medarbetare, särskilt i frågor som berör honom, men viktigare än att be om åsikten är att lyssna på det och omsätta det i praktiken om vi ser att det är samma riktning som våra ideal och samtidigt låter medarbetaren veta att deras bidrag beaktades, detta bildar ett band som gör det möjligt för den anställde att ge sina idéer eftersom de kommer att veta att de blir hörda.
En annan punkt som vi kan få förtroende för är genom att förklara orsaken till våra beslut, ge medarbetaren möjlighet att engagera sig genom att känna till historien och de orsaker som leder till att fatta ett beslut eller anledningen till att vårt projekt går i den riktning som går. Med hänsyn kommer medarbetaren att känna en viktig del av organisationen.
Vi måste acceptera de punkter som strider mot våra beslut som tillåter den anställde att tala fritt, för att ge oss sin ärliga uppfattning om varför han inte tror att projektet går som det är, detta ska inte vara en orsak till straff, utan en möjlighet för förbättring, När allt kommer omkring, om vi har anställt dig, beror det på att vi litar på din professionella kapacitet, åtminstone för bedömningen och för att ta hänsyn till den.
Det är inte värt att få medarbetaren att tro på ovanstående punkter om vi inte håller med, det finns inget värre för förtroendet än att upptäcka att vi har ljugits för detta, detta kan vara dödligt för ett lag, särskilt om vi inte kan ändra bitarna och vi har en mycket snäv leveransfrist, så om vi inte vill göra något så fejkar vi inte det med medarbetaren.
Som vi kan se är de små handlingar som kan ge stora positiva konsekvenser om vi vet hur vi använder dem, med detta kan projekten vara stora och därmed upprätthåller vi en positiv miljö oavsett press för leveranser i deadlines.